7月18日,公司召開下半年工作會議,蔡斌總經理全面分析了公司當前形勢,對下半年工作提出明確要求,號召公司上下鼓足干勁、扎實工作、搶抓機遇、穩(wěn)步發(fā)展,實現歷史新突破。 公司當前面臨的新形勢,全球經濟已經觸底,國內經濟開始出現復蘇跡象,當前外部形勢有利于公司發(fā)展。從市場形勢判斷看,4萬億政府的投資,政府刺激經濟效應的顯現,GDP增長速度達到7.9%說明經濟在回升,有利于公司在文化市場的大發(fā)展;花車、燈會市場方面,受建國60周年大慶的影響,客戶意向急劇上升的表現來看,無疑會加速近期特別是9-10月訂單熱度。公司各項業(yè)務將迎來新機遇和挑戰(zhàn);同時,受能源物價上漲,人力資源的擴充,公司運營成本上漲的影響,09年公司相比同期水平利潤增長受到了嚴峻的考驗。從社會環(huán)境看,省、市領導和公司董事會的高度關注和大力支持華彩的發(fā)展,國家四萬億投資拉動創(chuàng)造了更大的市場和政策空間,當前公司處在非常有利的發(fā)展階段。 同時,公司通過一系列調整,不斷蓄積技術后勁,持續(xù)增加各部門投入,積極優(yōu)化組織結構、調整經營思路,效果逐步顯現,為自身發(fā)展注入了新活力,奠定了最優(yōu)發(fā)展平臺。公司通過開展學習實踐活動和深入推進企業(yè)文化建設,內部積蓄了充足的發(fā)展動力。公司上下要“鼓足干勁、扎實工作、搶抓機遇、穩(wěn)步發(fā)展,實現歷史新突破”。 關于下半年工作,蔡總重點強調: 1、要以新思維謀求新突破。要實現歷史新突破,首先要創(chuàng)新思維。公司要求全體干部員工大力弘揚亞洲藝術節(jié)工程項目和中國海洋文化節(jié)項目集中體現出的創(chuàng)新精神,打破傳統(tǒng)思維的禁錮,用新的思維應對新形勢,研究新情況,解決新問題,謀求新突破。 2、要以新舉措實現新發(fā)展。各各部門要按照公司的統(tǒng)一部署,提前謀劃好下一步發(fā)展的新舉措。特別是市場部,要將發(fā)展的戰(zhàn)略及市場環(huán)境變化同公司的實際相結合,對新老客戶、合作單位制定切實有效的溝通機制,把握最新動態(tài),將客戶訴求點落到實處。 3、所有工作都要落實到五個新目標上。在“08年度工作總結”表彰大會上,公司已明確五個目標:一是完成年度生產經營指標,即實現銷售收入增長50%;二是實現當年新增客戶60%;三是確保完成設計部、市場部門改造及中層干部的新考核標準到位;四是確保公司遷址辦公環(huán)境改造及內部管理系統(tǒng)升級;五是提高員工工資待遇,使員工從更大程度上分享企業(yè)發(fā)展成果。這五個目標能否在明年初實現,將直接決定著公司能否順利完成既定“五個階段”規(guī)劃目標,決定著公司下一步規(guī)劃是否順利起步。
公司副總張建波在對公司當前面臨的市場形勢作了全面分析,對下半年工作作出部署,講話催人奮進、凝聚人心。指出,各部門要認真領會、貫徹落實好本次會議精神,勵精圖治,開拓創(chuàng)新,克難攻關,確保公司全年各項生產經營指標的順利完成。 公司設計總監(jiān)陳士俊在講話中指出,我們將優(yōu)異的策劃和創(chuàng)意獨特的設計方案呈現給客戶,客戶的范圍不僅僅是甲方,而是涵蓋了相關環(huán)節(jié),前面的市場人員、后面的工程人員都是需要我們連接有效溝通的環(huán)節(jié)。這將實現最終目標重中之重的工作。 公司副總鄒龍源強調,當前公司的首要任務是大干三季度,以優(yōu)異的成績向建國60周年獻厚禮。各部門要將自己承擔的任務分解落實,擬定具體項目,有計劃、有步湊,有針對性的執(zhí)行各項措施,迅速掀起“大干三季度,向建國60周年獻禮”熱潮,并將措施的落實、效果的檢驗最終體現到當月、當季既定重點任務的全面完成上。
華彩藝術Leon報道 |